Wolfram Berndt

Egal ob Business Partnering, Global Mobility oder Talent Management, Ich betrachte organisationale und personale Themen und Herausforderungen gerne von vielen Seiten

Seit über drei Dekaden betrachte ich Herausforderungen von Mitarbeitern in Organisationen von vielen Seiten. Durch andere Blickwinkel werden oft neue Lösungsansätze sichtbar.

Über 30 Jahre arbeitete ich als Führungskraft im Human Resources Bereich eines global agierenden pharmazeutischen Unternehmens mit 50.000 Mitarbeitern, zuletzt als Global Head of Leadership Development & Learning. In verschiedenen HR-Funktionen sammelte ich aus lokaler und globaler Perspektive umfangreiche Erfahrungen, bspw. in Business Partnering, Global Mobility oder Talent Management.

Ich bin Jahrgang 1960, verheiratet und habe eine Tochter. Meine Lebensmittelpunkte sind Hunsrück und Rheinhessen. Privat begeistere ich mich für ästhetisch und technisch gleichermaßen gelungene Dinge.

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Professioneller Hintergrund

Studium der Psychologie und Wirtschaftswissenschaften an der Ruhr-Universität Bochum und der Bergischen Universität Wuppertal
Diplom-Psychologe mit Schwerpunkt Arbeits- und Organisationspsychologie (Ruhr- Universität Bochum)
Coach für Persönlichkeitsentwicklung (Zertifiziert von Dietz Training und Partner; Coaching-Weiterbildung anerkannt vom DBVC)
https://dietz-training.de/coaching-ausbildung/
Gründungsmitglied und ehm. Vorstandsmitglied des Vereins Bochumer Wirtschaftspsychologen e.V. BOWIP e.V:
Mentor im Rahmen des Mentoring-Programms der Bochumer Wirtschaftspsychologen BOWIP e.V.
Mitglied im Berufsverband Deutscher Psychologen (BDP)
Lehrbeauftragter für Change Management und für Personalwesen an der Hochschule Fresenius, Wiesbaden

Veröffentlichungen (Auswahl)

Berndt, W. & Neumann, A,: Moderne Führung aus dem 19. Jahrhundert – Ein Beispiel, das Mut macht. Personalmanager, 2023, Ausgabe 5/2023, S. 22-24
Nobbmann, A. & Berndt, W.: Drum gestalte, wer sich ewig bindet. (Kündigungen vermeiden: Wie können Führungskräfte und HR Professionals mit einer fehlenden Passung zwischen Mensch und Jobprofil umgehen? Eine Anleitung). human resources manager, Ausgabe Februar/März 2022; S. 56-59
Berndt, W. & Hossiep, R.: Mitarbeitergespräche wirksam gestalten, personalmanager, Ausgabe 2/ 2022; S.22-25
Hossiep, R., Zens,J.E. & Berndt, W.: Mitarbeitergespräche- motivierend, wirksam, nachhaltig (Praxis der Personalpsychologie), Hogrefe, Göttingen, 2020 (Praxis der Personalpsychologie, Band 16, 2. überarbeitete und erweiterte Auflage)
Hier erhältlich
Berndt, W. & Castresana, M.: Vom Mitarbeitergespräch zu People Growth in: Schwuchow, K./Gutmann, J. (Hg.), HR Trends 2019, 2018, Haufe, Freiburg, S. 350-360
Beck, M., Berndt, W. & Graf, M: Bindung der Generationen, in: Schwuchow, K. & Gutmann, J. :Personalentwicklung - mit Arbeitshilfen online: Themen, Trends, Best Practices 2014, S. 323-335, Haufe, Freiburg, 2013
Berndt, W. und Stein, F.: Implementierung von teilautonomen Fertigungsgruppen in Herstellung und Verpackung eines pharmazeutischen Unternehmens. in: Antoni, C.H./Eyer.E./Kutscher,J. (Hg.): Das flexible Unternehmen: Arbeitszeit, Gruppenarbeit,. Entgeltsysteme. Gabler, Wiesbaden, 1997. (Überarbeitete und aktualisierte Version des Artikels erschienen bei symposion publishing, 2008)
Berndt, W. und Stein, F.: Visual Management – Bildhafte Information als Instrument des Selbstmanagement vo Arbeitsgruppen. in: Kämpf, R.(Hg.): Führungshandbuch Gruppenarbeit im Fertigungsbetrieb, Kognos Verlag, Stadtbergen, 1997