Mein Business-Coachingangebot richtet sich an Führungskräften und Mitarbeitende ohne Führungsverantwortung gleichermaßen.
Meine Beratung für Organisationen unterstützt die HR-Funktion zu fast allen Themen zeitgemäßer Personalarbeit, wobei die Expertise zum Mitarbeitergespräch ein besonderer Schwerpunkt ist.
Talent Management, Leadership Development, Organisational Effectiveness, Global Mobility und HR Business Partnering: Auf diesen Felder habe ich langjährige Erfahrung und biete dazu Expertenwissen und Beratung an.
Auch ist mein Studium der Wirtschaftspsychologie und meine Kontakte zur alten Fakultät weiterhin eine gutes Basis und "Denktraining" für diese und angrenzende Themenfelder.Von der Wichtigkeit des ausführlichen Dialoges in der Arbeitswelt bin zutiefst überzeugt. Das regelmäßige Mitarbeitergespräch (MAG) hat mich mein ganzes Berufsleben begleitet. Ich habe das MAG in verschiedenen Ausprägungsformen implementiert, habe durch Mitarbeitergespräche geführt und zum Thema publiziert.
Mein Schwerpunkt liegt auf dem Business-Coaching von Führungskräften und Mitarbeitern, der Begleitung und Entwicklung der Persönlichkeit und / oder der Management- und Führungsfähigkeiten. Die enge Verbindung von Work und Life ist mir bei der Vorgehensweise im Coaching sehr bewusst.
Mit kollegialer Beratung habe ich begonnen. Dann habe ich als Coachee selber unterschiedliche Formen des Coaching erlebt. In Mentorenrollen habe ich selbst Coachingtechniken eingesetzt. Im Rahmen eines professionellen Coaching - Weiterbildung habe ich diese Fähigkeiten weiter entwickelt und professionalisiert.
Mein Ausgleich und Hobby. Aber es gibt auch eine Verbindung zu den beiden anderen Feldern Coaching und Beratung.
Alle drei erfordern genaues Hinschauen, das Erkennen von Mustern, Strukturen, Interaktionen und Zusammenhängen; ebenso das Wahrnehmen von Stimmungen wie auch klare Überlegungen zur Wirkung. Nicht zuletzt auch die richtige Wahl der Mittel.
